领导者和辅导者

表现=潛能-干擾
教練能幫助他們清晰自己的目标，看到新的可能性。

人
承上啟下
做上司能同時做辅导员
能把上司的缺点彌補，擴大上司及被辅导员工的发展空间和能力

领导风格需按不同情况,不同对象而改変,没有一个最佳的风格

使用SMART原则设定目标：

Specific具体的
Measurable可量度的
Achievable可行的
Realistic/Relevant 相关的
Time phased 有時限
Eg. learn Japanese

下列情況下, 你可以考慮給他人辅导:
v 有人请你給予建议、幫助、意见和支持
v有人正在艰难地完成一件任务
v有人正开始一項新的工作或担負起一份新的任务
v有人感到挫折或迷惘
v有人犹豫不决或一筹莫展
v有人表現反复无常
v有人对自己的能力沒有把握
v有人表达了要改进的愿望
v有人表现低于一般要求
v有人态度消极,影响工作


辅导员犹如一面鏡子
鏡子不教你怎样穿衣服，
但鏡子会告诉你，你穿得怎样。
然后你可以作出选择。